——黄俊华的足球青训梦想（下）

（副标题）“足球是没有教养的，你迟早要倒下”

黄俊华认为，推动足球青训的真正意义不仅在于比赛，更在于增强青少年身体素质，培养他们的爱国主义、集体主义和顽强拼搏的精神。归根结底，离不开全社会足球文化的深耕和积极进取的校园足球文化的广泛培育。

好雨知季节。 2014年，国务院出台《关于加快体育产业发展促进体育消费的若干意见》，紧接着2015年3月，《中国足球改革发展总体方案》发布，足球上市作为中小学体育必修课。足球改革发展体制机制和政策措施取得重大突破。

面对国家足球扶持政策的“春风”，鸵鸟足球俱乐部进入了快速发展时期。俱乐部的体育与体育产业协同发展模式也为其他地区校园足球、社会足球的发展提供了借鉴和经验。目前，浙江、北京、上海、山东、河南等省市已在鸵鸟旗下建立了培训基地和服务中心。

即使是线下教学活动受到COVID-19疫情影响的日子里，黄俊华也没有闲着。 “我只是利用这段时间做了一些以前没时间做的事情。”

推出原创足球绘本是黄俊华心中酝酿已久的计划。

“足球没有文化，迟早要下来。在我看来，首先要做的就是积累自己俱乐部的文化，创造出有形的足球文化来满足所有人，比如儿童足球绘本，让孩子从小就可以接触到足球的基本知识，了解足球的基本术语。”黄俊华说。

“比如，冬天训练的时候，有的家长怕孩子出汗着凉，就在衣服底下垫一条毛巾，下摆露出一条‘小尾巴’。这就是绘本里的故事。” ”。黄俊华介绍，第一套绘本《鸵鸟教练与“她的队员们”的故事》取材于俱乐部教练与孩子们日常训练中发生的真实事件，他们从收集的300多个故事中精选了30多个故事，邀请专业人士创作绘本。

“我希望通过阅读，孩子和家长能够建立关于足球的亲子话题，因为并不是所有的家长都了解足球。这也是普及足球文化的一个好方法。”

黄俊华的“天马行空的想象力”并不局限于绘本——

鸵鸟俱乐部自2015年起正式实行五星级教练制度，足球教练申请时，公司会进行初步评级测试。星级越高，工资越高。教练每六个月将有一次评估机会。此外，俱乐部将教练员的晋升方向划分为竞技足球人才培养、教学科研、体育产业管理等多个维度。这样的机制让足球教练有更多的成长和选择的机会。

2018年5月15日，鸵鸟俱乐部成立省足球文化研究院。在此基础上成立校园足球专家智库，开展校企合作，开展数字足球研究。其研发的数字足球家庭训练、实时对战、技能考核系统，旨在实现数字足球应用的全场景使用。目前，这套数字足球应用已进入中小学试点推广阶段。

2021年7月7日，鸵鸟俱乐部与台州市椒江区人民政府签署战略合作协议，牵头起草《体教融合青少年足球训练标准》等5个“体教融合”项目以及《体教融合足球亲子活动组织标准》足球教育服务系列企业标准。该系列标准经国家标准化管理委员会官方平台通过，于今年3月1日正式实施，并向全国推广。

有文化，就有标准，就有产业。这是黄俊华在采访中反复提到的一句话。从更长远的角度看待青训事业，或许是“鸵鸟”能够稳健长期成功的秘诀。

（字幕）“鸵鸟”助力台州队首夺省运会冠军

周二、周四，他在学校参加了鸵鸟俱乐部教练主办的足球兴趣班，周六、周日，他又前往鸵鸟俱乐部接受更系统的足球训练。这是台州市学院路小学一年级10班阮家杰的“一周”。足球时间”。

比阮家杰大五岁的弟弟也从这种模式中受益。两兄弟从幼儿园起就接受足球启蒙教育。

“我希望我的孩子能够享受足球带来的健康和快乐。如果他们仍然热爱足球，想要走职业道路，作为家长，我一定会支持。” “球迷”之父阮永波表示，他很期待不久的将来能够踢球。带上家人，在家门口观看台州本土职业球队比赛，为他们加油。

在鸵鸟俱乐部工作了七年的教练翟志勇表示，未来他将继续扎根青训，培养更多优秀人才。 “我希望有一天我能在电视上看到我的球员们比赛。”

家长和教练员对未来的期盼，也出现在黄俊华对自己足球生涯的美好憧憬中：更多的孩子会走在绿茵场上，更​​多的家长会带孩子参加比赛，台州会有自己的专业球队职业足球场和每周职业足球比赛。一家人三代人坐在这里看比赛，这个位置是固定的……

希望的曙光已徐徐展开：2022年浙江省第十七届运动会足球（男子甲组）决赛中，台州队凭借鸵鸟足球俱乐部派出的六名主力，以3:2击败东道主金华队，夺得冠军。台州足球史上第一个省运会冠军。

经过多年的知名度，俱乐部于2018年6月开始组建2006-2007年龄段的鸵鸟精英队。这支球队立足本地，引进人才，旨在培养未来的足球明星。与台州市教育局合作，建立“政府、企业、社会、学校”四位一体的新型人才培养模式。

如今，这支队伍已在多项全国大赛中崭露头角。曾经的精英队队员王玉栋如今已经牢牢确立了自己U17国足主力前锋的地位。他的足球天赋和潜力得到了很多业内人士的认可。

（副标题）做足球青训长线主义者

在谈到中国​​足球目前的低迷状态时，黄俊华保持了一贯的务实态度——“如果我们真的想让中国足球做好，就不能总是放大、夸大问题。我们应该多谈谈如何做得更好。” ，研究解决问题的办法。”

“挺直站立真是太神奇了，既和谐又不同。”回顾15年的创业经历，黄俊华用这八个字来总结。

黄俊华有自己的足球价值观，“体育改变大脑，服务创造价值。以足球为平台育人，是我足球生涯的底线思维。此外，基于城市足球发展的需求，少儿足球俱乐部家长们对足球的理解，将教学服务、产业规划与中国传统文化相结合进行创新创造，最终让足球成为一种生活方式。”

建立县域足球发展标准模式，建立全国“百城千校”连锁鸵鸟足球俱乐部体系，打造完整的足球教育产业链……黄俊华想做的事情有很多，但他面前还有很多困难。 。

“目前，无论是优秀的青训教练员还是体育产业管理人才都非常紧缺。”黄俊华在采访中透露，2019年，在没有疫情影响的情况下，公司在教学培训、赛事、器材和夏（冬）令营运营等方面的销售创造了近500万元的利润。但近年来加大了对数字产品的投入，公司未来发展仍面临诸多挑战。

“宜放宽视野。”黄俊华表示，在这个足球生涯中，他有着长远的心态。 “成功需要很长时间，我相信有一天会结出硕果。”

“我把足球当作我一生的事业和价值追求，我想这是鼓励我继续走下去15年的最大动力。我相信我至少能够继续做15年，并且做得很好” ”。黄俊华说：“就像鸵鸟一样，虽然我们不会飞，但我们必须跑才能追上。” （撰稿人王楚杰、徐积仁、方一波，参与记者李莉、夏亮、田光宇、胡佳丽、徐世豪、王其瓯）（完）